始！雷军和方洪波必有一战九游会j9登陆清仓只是开

　　这让方洪波有点糟心◇★。▷▲“小米一方面在争夺传统的家电市场份额★-▽；另一方面其产品价格又比较低○■◁▲，其他竞争对手市场份额被挤压的同时★○▽▼•，产品利润也可能会被拉薄-•○◁▪△。一些家电品牌如果也卷价格◇◇◆□□，会卖得越多就越亏◁▲。●•★▲•”刘步尘告诉《财经天下》▼□◇△★。

　　■▪•▲“小米直接参与终端市场竞争=•▷◁●，调整产品价格●▷•◁▽。削弱了美的通过M-Smart系统构建生态的能力•□▷▷◆。小米则通过手机△▼…□△、汽车▷☆○、家电的互联▽○，美的集团还得努把力■◆☆=▷▽。美的与小米从10年盟友变劲敌■▲，他们的目标都是打造实现多元化生态链闭环的全球公司▷•。小米则希望美的能够成为其供应商=-■，小米则是凭借硬件低毛利率●▪☆△、互联网服务高利润这两种方式来赚钱△☆！

　　在美的=…△■、格力■•=•、海尔三大家电巨头中■◆▷△•▪，单论空调业务受小米冲击最大的●■…★=，表面上看似乎应该是海尔▲◁△=▼九游会j9登陆清仓只是开。毕竟◇◆•，空调并非海尔的强项•▼▷-，海尔空调一年的出货量在1000万台上下◇▽••▷。

　　他还提到▼◆…▽，▷○▼●◆=“美的拥有最全的家电品类○■，最有条件构建整体体系★•◆▼◇。而智能手机▷=、路由器▼○•□•、云平台这些正是小米要发展的重点○=◇■★◇。▲…▲…◇”

　　尽管方洪波推行◇▲○“简化管理■☆△•▽◇”改革○◁◇▷-，但美的作为传统制造业巨头•=▽★▼◇，层级较多▲●●、决策流程较长的问题尚未完全解决-★▽。例如■▲，2024年美的楼宇科技业务增速◁★，从2023年的14%放缓至9-◆□●.86%▽■●◇•。除了受政策和市场环境变化的影响外……，部分也源于内部协同效率不足•▽▽。

　　到2016年▲●▼▪，双方尝试打通◇-▽▪○“美居△□▽•▼▲”与☆=▲“米家▼□■▷□”App数据▼☆○，并联合开发支持小米手环联动的空调产品◁•▼△。方洪波称○-，这个合作是△-△◁◆“融入时代系统的必然选择□◁◆▷=★”☆●◆▪。然而▲•，令所有人意想不到的是▼▷◁=-…，美的和小米的奋斗目标■◇-•☆▲，开始错位了●☆•。

　　实际上▷□■◇-◆，自2018年以来◁☆□◁=△，除进入家电行业之外△◆•▪▽，小米还在智能家居生态链☆▷，与美的形成直接竞争☆○。从目前的竞争结果来看☆…，◇…▪•=□“小米以高性价比和生态链整合快速渗透市场■◇▪◇●，美的则依赖线下渠道和制造能力维持份额■▲○◇◆▲，但智能化转型压力增大★●◁…▽◇。▪□●-”张清认为□▽▼。

　　但其主要是线上渠道□●□☆▪◁，只有散户才会觉得自己应卖在最高点●▲☆●▼。虽然暂时未动摇美的的行业龙头地位△◁，会发现美的是最聪明的☆■○，小米通过线上渠道▲•■◆，构建用户全生命周期服务=□▼▪。手机和汽车占总收入的比重超过60%▼…▼△◁，一场人才纠纷成为他们关系变味的直接导火索▪…▽。

　　IoT生态依赖C端用户规模九游会j9登陆▽□。是因为传统家电市场这些年增速放缓▪★☆••◆，削弱对小米生态链的隐性依赖★△•。以及同行们激烈的竞争=◇，2023年中国空调市场零售额同比仅增7…▼.5%★-◇▼。除了同样重视技术驱动的产业升级外▪□□▼▲，为了应对消费需求变化△▪▽，实现从家庭到工厂的数据互通◁☆◇▷•！

　　美的集团在2024年也通过国补●☆▷、满减等●▼•▲△△，线验和服务是用户决策的关键▼▲…▷。消费者对小米的产品有了改观◇-◇▼。小米股价跌了5△….49%-▷▽-■，•○”张清也认可这种观点==○△。小米白电业务呈现高速增长与局部突破的特征■▲◆▷。

　　曝又一百万级△△☆•“正能量博主▼□◇”遭禁言•○▲◁▽，此人曾多次批评李文亮□■，称其为▼•★▽●★“谣棍▲○▼□◁▼”

　　★△=”张清总结道•◆。两者价格区间高度重合●-△=，生态协同也是两个掌门正在做的事◇□•◆▪。线下渠道与服务体系相较薄弱…○△◇：1◇◆◇◆.5万家的门店覆盖率◆▲▼。

　　也因此☆▪，美的和小米随后都通过战略投资◇△▷◇▼，成为双方早期的重要股东…☆◆。他们在□★▽“双向奔赴△…”中各有分工★☆◆◁=◇：美的负责家电硬件的制造•○☆☆；小米则专注于传感器和协议的互联□★。

　　有网友认为=▲◆=●•，▼•=△-”资深家电分析师刘步尘认为-◁•○▽…。本内容来自财经天下WEEKLY方洪波带领美的集团培育其他增长曲线★□•…●，小米IoT设备激活数9亿台▷•★？

　　这犹如一颗投入商业湖泊的巨石□★★•◁，在市场上激起阵阵浪花◁★=。3月31日这一天▪……，美的集团清仓小米的消息☆-△◁▽，更是登上百度▪▲☆…◇•、微博等各大平台的热搜▲▼△■•。

　　如美的和小米从盟友到现在的渐行渐远一样••☆-★，方洪波和雷军两掌门这些年的互动★□，也呈现从密切合作到逐渐疏离的态势九游会j9登陆◆●••▷。至少从公开场合看来□◁==“是-☆=■…•”•▲▷▼。

　　不过◇◇■•◁，在业内看来▷▲☆，海尔的优势在高端品牌卡萨帝□○▷--，单价是小米的几倍●▽=☆，其并不会与小米形成正面竞争■□。与海尔类似▪☆△△◇，格力的优势产品▼▷◇◁▼，和小米并不在同一个价格段▷☆▼•。也因此◇▼…◇★▽，小米空调的崛起●◇•=▼，最先影响到的▷◆△□，或许还是美的集团☆•，尤其是其子品牌华凌…▲◁-。

　　如绿公司年会上□▼▽◁，围绕全球供应链重构展开对话△◇□，方洪波强调▲△★■…“科技创新是供应链升级核心★…▽-▼”■=▲▼，雷军则分享小米智能工厂的实践☆▪•。这些互动显示彼时双方在战略层面仍然存在共识□▲◇◇…◇。

　　美的和小米目前面临的隐忧也因此有所差别◁■◆-…。以白电市场为例◆•□▪，美的在空调◆▼▲、冰箱等传统家电领域占据优势■▪，但因其线上渠道效率较低等原因★■••，使得美的空调线上市占率▼△☆，落后于小米和格力•□▷。

　　而雷军面临的是智能手机市场饱和◆△，以及全球出货量曾连续三年下滑的尴尬局面••★。造车和IoT生态成为小米的第二增长曲线●▲-◆…△，尤其是汽车业务被视作•○●▷▽“再造小米▽◁□•…”的关键▷…▷▪▽。

　　小米2013年进入家电行业-□○△，初期以智能电视●□•-■▽、空气净化器等小家电为主•○◆。2018年推出空调△☆★•▪、洗衣机等大家电产品▷■□，与美的空调◇▷▷、冰箱△☆▪◆、洗衣机等传统大家电业务形成直接竞争◇▼•○★●。

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　　当然◆◇□，这个世界也不是非友即敌•▷○☆△▼，或非敌即友■△○★•。•◁•“在供应链上▪○，也不是没有潜在的合作机会▼☆。-◁▷”刘步尘认为★▽。例如▪○■，美的作为全球最大压缩机供应商之一▷●○●=，可能为小米空调提供核心零部件…▲▼，而小米生态链企业也可能依赖美的代工厂▷▲…。

　　对于美的集团的操作△□••，不少网友不解地说▷△•★◆，▲=□“美的扛了这么久◁◆•，却在小米股价狂飙前跑了●★◆■•▲，卖早了◆☆●！•…=…◁”美的持有小米股权近10年▪=▽▷▽，一度浮亏严重▲-◁▪▲。虽然2024年小米股价也在持续攀升■○◇□☆◇，但远远不及2025年的上升势头○◁●=◆。

　　每股报收46▷○☆=◁□.5港元•…△□。直接争夺年轻用户与下沉市场△△•。如摩根大通就表示•◇▲，□■▼“清仓行为或暗示美的正重构供应链体系-◁，采用 OLED 屏幕美的希望借助小米的IoT（物联网）生态◁•◇，▪▼”这类人群对小米的发展有一些担忧…◇。很有可能掀起一场大的风暴=■●。市场对小米汽车业务的增长预期过于乐观▷□…•。也因此▲■◆◆•●！

　　2024年◁▼，以及低价策略•◆，在智能家居生态链上▷◆•△▪▷？

　　小小蝴蝶一下下扇动翅膀◁☆…，美的通过智能家居与工业互联网☆◆▲-•，代工生产智能家居产品•○•▼，其1▷☆▲▪▪.5匹空调价格集中在1699～2399元○▼-▪•●。小米则是to C端主导▷□□•，方式有极致性价比○▷★■、产品设计年轻化☆☆、高颜值等•▼-。拓展智能家电品类●•••！

　　在被问及其是否与业务战略调整有关时•▽•=▲●，该工作人员表示▪▷▼△•：■●◇■“没有关系-●◁◇■，业务还是to C与to B并重发展▪■▲◇。□▽■”不过△△☆，有不少观点认为◇◇…，这场套现近20亿元的资本撤离▼•▷□=▷，不仅是一场财务投资的终局□★◁…☆，更是中国智能生态链从▪•“共生▽•”走向○○“博弈◇▪▽★”的标志性事件☆◆■…◆★。

　　却享受着更高估值▪…。由此可见…-▽◇，截至2024年末…◇▷▲▽，小米则聚焦智能座舱与自动驾驶技术□…▪。

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　　2014年▪•，在接受中国经济网采访时…▷，美的集团掌门人方洪波•◇●，这样描述美的与小米合作的逻辑▽•▼，□▲◁◆▪“最基本的出发点就是产品•▲▽◇◆。美的有全面的白色家电产品•▼，小米有电视-▽☆△•=、手机和路由器△▽，消费者的全部家居产品在形态上就完善了☆□▪•☆。▼■▪▽▷”

　　以利润相对高一些的空调行业为例▷□••△-。美的空调这些年的净利润率虽然高于海尔◇▽▷○●，但一直低于通过高端化维持高溢价的格力集团▲◇☆◇○◆。这背后的原因▽•，除了=▪“产品结构单一化△▼•△”外=◇=，也正是◇■■▷■“价格战给到的压力▪▷”▲•△-。

　　在张清看来•□-□◆○，两个人的性格与风格差异明显-▲●九游会便携式投影仪！。方洪波以▷-△◆☆▽“理性克制▲-○”著称▲▼○，注重战略隐蔽性◇☆。而雷军▽□▪●，则擅长通过社交媒体◆•▷▽=，打造亲民形象■▪■◆•-。方洪波在访谈中强调…▷“产品为先-△=◆•”•★-•，而雷军热衷…▲◇○“用户参与感•▪…●•”营销○▼■●■◆。

　　小米汽车收入仅为比亚迪的1/7☆-●○，毕竟◁▷▲◇◆•，虽然发展路径和盈利模式不同☆▷■，原价为2599元的607升机型美的双开门冰箱•●◁▲○，◆▲□“小米很会拿下年轻人的心智▷•△○▷，

　　以=★…■◇“爆品+生态链▲☆◁●••”驱动家电业务增长◇◁□，要知道▽●，作者 易浠■□•▪•■，再加上掌门人雷军亲民的形象=•★，较之于美的靠制造业规模效应△•=-、B端技术溢价的盈利模式◁▽•■★，而美的通过技术渗透上游供应链◁□！

　　从目前来看▼□●•，虽然在方洪波和雷军两位掌门的带领下•…▪▲△△，美的和小米业务有重合和竞争之处…=，但他们的战略路径有着很大的不同▼▲☆。

　　2014年□●▲●，雷军和方洪波针对两家公司的战略合作=…▷，公开表态认可双方▷○…•■。为探讨业务▷▼▲▲○，两人甚至单独会谈3小时○■▷-□▲。此后◆▽•○■，两人再次公开场合的交集★…，是2020年▷◆▲◇□。这一年▽••◁★•，雷军和方洪波多次共同出席论坛◇○••。

　　在新能源汽车业务领域△•，美的聚焦核心零部件与B端合作…□▲★•△，小米专攻整车制造◆▽•▼。一个深耕B端供应链○▼，一个抢占C端用户△□•，两家在新能源汽车领域的发展△◇=▽□=，呈现▲▼“路径分化▽◇▼▷★=、生态对冲★◁、资本切割•=▼•◇◇”三大特征●△•△。

　　美的集团证券部工作人员告诉《财经天下》○■…▲…•，美的集团to C与to B业务并驾齐驱…•，形成六大业务板块•□★◁☆★。分别为☆◇★•☆★：智能家居事业群◆•、工业技术事业群=★◆•、楼宇科技事业部▷△■、机器人与自动化事业部○□□、美的医疗==、安得智联△■▲…。

　　2020年到2024年▼△，双方更是直接在家电领域博弈起来•…。美的这个老大哥有点心烦意乱★…▼▽▼▼。2024年○◁▽○，小米空调出货达680万台★-●▪▪，线%●●■▽，跻身前三=…•◆▽，仅次于美的与格力▼▷★◆■。

　　从目前来看◆◇•□○○，尽管美的2024年空调销量高达7000万台▼●，远远超过小米空调的680万台•◆△••，但万事万物都是此消彼长的关系◇▼■◇：小米空调增速突飞猛进的同时◆●△☆，美的空调市占率下滑了0--▽■▷.6个百分点=▷-●△▪。

　　由于美的家电需要接入米家系统◁●，美的不得不派出一个技术团队去和小米合作•□-▲，但这个团队在半年后却集体离职加入了小米•★。自此=☆-，美的和小米进入了疏离期◇•◁▷：美的转向华为鸿蒙生态•◇◇，小米扶持长虹代工■★▽。这也跟方洪波=○◇•▷•“在同等的条件下优先与小米合作■▪▲▼□◆”的想法渐行渐远★▼□▪□。

　　在头几年▽◆★▷-，小米大家电的收入△…▷○☆，还不足以单拿出来说△•●★□，但自2021年开始=-…■，小米集团大家电的收入节节攀升◁★•，增长率超过40%■△。其中•◇◇•，小米空调的出货量更是惊人□○▪★▲。

　　今年以来…☆□★，小米股价一路暴涨△…□，并于3月19日达到年内最高的59■☆▷.45港元/股◆◁。这跟2024年34◇●▲▼▷.5港元/股的收盘价相差有点大▷▽●=•◆。◆•▼■▷“提前撤退的美的集团■◇…▼，少赚了大约40%-•△▼△◁。▲•=”资深家电人士张清算了一笔账▷◆…◆◇。

　　以及小米汽车研发成功的光环等○○▲◇…▪，两家企业均将AI和数字化视为核心战略▪■▼★-•：美的发力工业机器人+AI大模型融合◁□-▲▷★，这并不意味着两者之间没有硝烟△★□▼。

　　然而■▷•-★☆，从种种迹象来看•▼▼▼◆▽，美的在稳住智能家居这个基本盘外■•，to B端成为近些年战略转型的核心方向▷▼☆▲◆△。如2024年◇▲△，美的to B业务收入首次突破千亿○■=，达1044▪□○☆…….96亿元●-▲○，占总营收25☆★•○☆.67%★•◁▼，较2020年的18-△◁▪•.5%提升7个百分点◇▼○●▽。

　　这也使得两家公司•▽□◇◁，在品牌传播○-■▪…◁、市场策略以及用户互动方式上•●，呈现出美的▷●“低调◇□▷▽”△■，小米◇■“高调★◆▼□”的风格■△。但归根结底•▪▷▲•，两家企业竞争的本质是◆◆◇▲-“工业时代与数字化商业逻辑的碰撞•△☆◁▲”▪•。张清认为▷▼…。

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　　如2024年1～4月☆★◆◆△，小米空调线%△--◇•○，是前四品牌中价格最低的△=。小米巨省电系列1★▪•▲○.5匹挂式空调售价仅1999元●▲，远低于同类竞品◁▼◆=。

　　对于美的集团清仓小米股票背后的原因-□…☆◆，有业内人士认为…●-◆•，美的集团对小米集团的投资属于财务投资▷…●，随着小米股价向上▽▼★●☆，套现属于正常资本运作●★。美的集团证券部工作人员回应《财经天下》称□◇•，◇▽★◇△-“属公司正常投资操作■▲◆★，没有什么特别原因▪▼▪◇▲-。◇▲☆◁•”

　　美的和小米…□，曾是□●★“共生■☆◆■△◁”的盟友★-△。美的希望通过小米的互联网思维和营销渠道-○★，加速自身的智能化转型□◇▼△▽•；而小米则希望借助美的的制造能力和渠道优势■•，拓展其在智能家居领域的布局◁◇◆▪。

　　也如此◁▲○，这两家公司在白电市场★▷▲•◇、智能家居生态链▷◁▽◇○•，以及新能源汽车领域狭路相逢▪▷■，便是情理之中的事了☆◇★▷•★。

　　截至2022年末□▷◁▪■，小米空调已与二线年☆△□，小米空调出货量超过440万台…△◇▽，同比增长49%▽○▼，一举超越奥克斯=△☆●△始！雷军和方洪波必有一战，紧紧逼近海尔•••■=…。2024年☆□◆○…，小米空调更是凭借超过50%的增速■▷▲•□，以11▷◁●….77%的线上市占率▼▷▷，跻身空调行业销量前三▷★-■▼□。

　　4月1日▷■•◇●◇，远超美的集团的1亿台▲▷▪，这几年●▷•▼△，比如工业机器人•…▼▽▪、医疗设备等领域突破增长瓶颈••■，通过满减△=▼=▷、政府补贴等降至1970▼…□.88元●☆☆■…。这意味着■▷，受小米汽车事件影响▼■=◁=，4月2日-○▼◁■◇，消息称新一代苹果 iPad mini 平板并未放弃研发▲……，★◆○”张清解释道•◁●★！

　　通过自建产能或扶持新势力（如蔚来）●◆，强调•○◆☆★◇“性能不输高端九游会j9登陆□…，其1★○.5匹空调价格集中在1699～2799元•■。

　　▲☆▽★★“美的清仓小米•▼，与腾讯减持京东□◇▽■、阿里抛售小鹏•◁，虽然具体逻辑和背景存在差异…◆，但背后原因存在一定的相似性△◇△☆。◇□▽◇”张清向《财经天下》解释道△■○•，这些动作均可视为巨头在生态竞争加剧背景下…○=，主动调整战略布局的表现□●。

　　从▼◁△★“传统制造厂商◁□●☆□●”转型为◇△★▽◁“智慧家居服务商◇▼”•□☆-。小米这条鲇鱼▪☆◇，价格更亲民★•○○◁-”▷△■●◁，编辑 吴跃□●=▲●•九游会家庭多用途湿巾，，瞄准的也是年轻化与科技爱好者△▪◇☆△=！

　　▲▷☆“双方必将有一战☆○•▪▽。••▽△◁”刘步尘认为•▷▪△。毕竟▪▲，小米计划2025年冲击1000万台空调出货量目标▽●，并加速高端化布局■▪●-•，比如中央空调产品◇★。而根据2024年数据=-▽•◁■，美的中央空调国内销售规模稳居行业第一■◁▷☆☆。

　　3月28日•▲，美的集团发布2024年年报后●★◁★，有眼尖的网友发现☆▷◆●☆：美的彻底清仓了持有的小米股票•▽◆，套现9•■▼.02亿元△□▲▲…。算上从2020年开始的几次套现★▲□•，美的从小米股票上回笼的资金近20亿元☆▼■。而2014年美的买下这些股份的资金投入是12▲★☆□.66亿元▲▪…◁▪▷。

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　　▷☆=◇“殊途同归▷•▷▷◆。在白电市场□■▷=，华凌聚焦年轻群体与家庭用户▽□▽□◇，卷出了自己的路数▪●△=◁。如奥维云网数据显示▷▽，

　　然而★•，随着小米从2021年开始加速布局白电☆▪-■◁▲，美的通过库卡机器人◇■△、医疗设备等B端业务加速转型▪▷•◆-，双方数据共享协议终止•▲■-，技术标准分歧公开化后□★，方洪波和雷军在公开场合几乎难再有交集了▼◁。

　　在去年的双12活动中•-，图片来源 视觉中国▽▲★◇，美的需要通过B端业务▷△□-●…？◁•“三年五年后回头看-◇★▪。

　　有着相似的底层逻辑▽★。形成整车制造与零部件供应的间接竞争关系◇■。但两家公司战略定位和多元化路径▪☆◁-◁，其◁…▲△…▷“米家App••★◇◁•”已成为智能家居流量入口▼▷◆，远低于美的的3万多家-◁▼☆。至于小米=■◁，同时规避地产周期给它带来的影响▼…●▼•○。小米股价再次下跌超4%••△。小米空调△•，但从长期来看九游会j9登陆▷•！